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guang xu gong cheng guan li mo shi ji qi chu bu shi jian
Author(s): 
Pages: 56-57
Year: Issue:  2
Journal: Economy & Science of China

Keyword:  工程管理模式联营公司广州抽水蓄能电站工程投资经营管理水电站开发投资公司一期工程大容量初步实践;
Abstract: <正> 广东抽水蓄能电站联营公司组建于1988年,股东为广东省电力集团公司、国家能源投资公司和核工业总公司,是从事大型水电站开发、组织建设、经营管理的大型企业,并可承担大、中型水电站投资筹划、设计、施工组织、设备引进、工程监理等技术咨询业务。公司组建以来,成功地组织了我国第一座高水头、大容量抽水蓄能电站。该电站一期工程4台30万千瓦机组已全部投入商业运行,取得了工程投资省(结算约合人民币每千瓦2230元)、建设速度快(提前一年完工)、工程质量好、机组性能优越的建设效果。如此成绩的取得,既源于党的改革开放政策,也是联营公司工程管理模式复革实践的结晶。广蓄电站工程投资大、工期长,其建设管理非常复杂。为此,联营公司结合中国圜情,按市场经济思路和国际经验大胆地进行了管理模式的变革。之一,建设与运行一体化,实行全过程管理。联营公司是广州抽水蓄能电站的业主,电站建成后产权属联营公司。实行建设与运行一体化的管理体制,联营公司对电站建设、运行、经营及还贷全过程负责。1988年联营公司成立开始,就对电站的建设与运行作全面的统筹考虑,对于电站的设计方案,充分考虑电站运行管理的要求,设备采购时考虑电站运行所需备品备件;工地建房时,即满足建设期使用
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